新山西“推销者”再启程：横跨大半个中国搞定176亿！
2017年6月15日，山西招商引资（珠三角）推介会在广州火热举行。新山西的“推销者”、副省长王一新带领招商团队，在高朋满座、嘉宾如云的会场上，传递着这样的信息：投资山西正当时！
此次在广州举行的山西招商引资（珠三角）推介会，除了王一新，山西11市市长，山西省有关部门、开发区、金融机构和重点企业负责人均参加。
王一新在推介会上介绍了山西现在的投资营商环境。他表示，无论是哪个行业、哪个领域，只要有符合新发展理念的好项目，不怕小，只要好，山西都真诚欢迎、大力支持。
此行，山西共带来了优选的旅游招商项目337个，覆盖山西全省11个市、85个县（市、区）。
王一新做主旨推介。重点推介了山西大数据产业、高端装备制造业、新材料产业、节能环保产业、特色功能食品产业、生物医药产业、传统产业改造及升级、文化旅游产业、现代服务业等投资合作领域的发展情况。
广州夜景
321家珠三角央企、500强跨国公司、著名金融机构、广东省国有企业、文化旅游企业、民营企业及港澳地区特邀嘉宾参加推介对接活动。
推介会上，重点项目签约中，14个签约项目总投资额176.3亿元，涉及新一代信息技术、节能环保、新材料、现代农业、文化旅游等产业。
“推销员”王一新
说到转型的山西和晋商，就不能不提一个人：山西副省长王一新。作为新山西的“推销者”，这位“65后”官员，高调、敢干、敢说。
山西副省长 王一新
山西作为典型的资源型地区，对资源的依赖大，面对经济下行的大环境，煤炭产业产能过剩，山西经济发展面临严峻挑战。
如何实现转型，王一新一直强调“走出去”，在他看来，如果山西不开放，山西商人只待在自己家里，永远只能做个小商人。
为了打开山西商人的格局，王一新带着企业“走天涯”，并亲自充当“推销员”。
带队“走天涯”，“推销”新山西
关注王一新“推销”山西的历程可以发现，为了打开山西商人的格局，近年来，他带领山西人走遍天下，除了此次横跨大半个中国去广州“推销”，此前还举办过各种式样的推介会。
2016年7月13日，王一新带领山西9家煤炭企业去北京参加“山西煤炭产业发展专题推介会”，进行路演推荐，为山西的“钱景”站台。
这次路演全程由王一新亲自主持，本只能容纳500人的大厅爆满，更有近百人站在会场周围。
对此，王一新毫不避讳：“政府为企业站台，是政府应尽的责任。”
两个月后，2016年9月，王一新率团访问新西兰、澳大利亚、文莱，就能源、贸易、旅游、投资等方面的合作进行磋商。
11月，王一新又赴京，与国家电网、中国兵器工业集团公司进行工作会谈。
紧接着12月，在北京出席2016中国企业领袖年会，王一新在会上又给山西打广告。
今年2月，王一新又赴京与中国电子科技集团董事长熊群力、中国化工集团董事长任建新，就央企入晋创新发展进行会谈。
汾河两岸
2月24日晚，太原汾河畔，王一新又出现在一场名为“创享行”的双创沙龙现场，为创客打气。
3月，再赴天津，就落实两省市全面深化合作框架协议，推进晋电入津、燃气合作和开展电厂股权合作，拜会天津市副市长何树山。
“大胆假设，小心求证”
王一新带领晋商“走遍天涯”，在分析山西与走出去的关系时，他认为晋商精髓就是“无中生有”，就是不靠资源靠头脑，“在走出去的问题上，总体是放开、鼓励、支持，但具体项目要慎之又慎”。
他曾概括晋商“走出去”之法，“用胡适的一句话，叫‘大胆假设，小心求证’，鹰眼看全球，落子如有神。单身走天涯的能力还不具备时，不妨先搭搭别人的顺风车。”
雄极一时的晋商
在追寻晋商的道路上，王一新是理性的，同时，他也是睿智的，在他心中，真正的企业家精神，是那些为了梦想不畏艰难，不惧压力，承受市场的起伏跌宕，笑对社会的宠辱褒贬，身后留下的是日久弥香的传说和情怀的人。
而山西，真的太需要职业企业家了！王一新畅想着山西的未来，充满着斗志，因为“唯有强大，才不会让后人产生新的酸楚与惆怅。”
国企改革
如果说推动晋商发展是路径，那么王一新推动国资国企改革之举则是动根本。
在2017年2月9日的山西省国有资产监督管理工作会议上，王一新发表了长达两万字的演讲，从五个方面分析了山西国企改革的现状与问题，并“自揭家丑”：“全省国资国企欠薪约54.6亿元，拖欠社保118亿元。”
他分析指出问题的根本是理念，有两万多亿的国有资产，每年还维持着庞大的投资，为什么投资还有钱，工资社保就可以欠着呢？
一番言论，再一次将他推上风口浪尖，他建议每个单位下个大决心，宁可投资压一点，或者转让部分股权和资产，力争在五一劳动节到来前，把历年拖欠的工资和社保全部还清。
国企艰难的背后则是国资国企改革的落后，正如山西省委书记骆惠宁所描述的那样：山西的国资国企改革零碎性、浅表性、短期性特征明显，补考和赶考的任务都很重。王一新直言，山西的国资国企改革不是落后，而是太落后了！
落后在哪里？山西省第十一次党代会的报告中明确指出了四个方面，包括部分国有企业资产负债率高，股权高度集中；企业治理不规范，机构臃肿，负担沉重；国资布局不合理，专业化不强；行政色彩突出。
随后，山西省专门成立了十几个调研组，梳理出14个国资国企存在的主要矛盾和问题。王一新评价说：“这些问题都是深层次的重大问题，解决起来没有一件是容易的。”
如何解决？必须“背水一战”！
“军令状”
2月23日，王一新带着山西省国资委与汾酒集团董事长李秋喜签下了“军令状”，分别签署了《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。
汾酒集团董事长李秋喜
一段“狠话”，表明了王一新立志改革的决心：
“首先，李秋喜今天上台签约，表明他接受省国资委制定的这个任期目标责任书。他可以不接受，但会立即失去职务，省国资委会另选贤能，但接受，对他而言意味着巨大压力；其次，年度和任期目标，即使差一分没有完成，也意味着他的任务没完成，他将辞去职务。”
说完“狠话”第二天，2月24日晚，太原汾河畔，王一新又出现在一场名为“创享行”的双创沙龙现场，为创客打气。
太原
这场沙龙由山西省政府推动，企业牵头组织，通过市场化方式运作，让创业者向投资者“推销”自己的项目。
之所以如此扶持创客群体，王一新有着自己的理解：“山西之所以给外界留下封闭、保守的印象，主要是因为过去聚焦在煤炭产业上，把主要精力倾注在大型国企身上，对新兴产业、中小微企业关注较少。”
严格要求大型国企，倾力扶持新兴企业，山西的国资国企改革是真刀真枪的。
通过这场沙龙，山西向外界释放了诸多改革红利，拿出国土面积的2%用作开发区，保证来山西的项目能够有地可落；改变营商环境，誓言实现审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好。
就像王一新说的那样，在改革中要善于制造“小动荡”，通过不断的“小动荡”来避免“大动荡”。
改革是需要去触碰的，国资国企改革积累了太多的问题，但只有迎难而上，做好风险防控，才能通过改革化解矛盾，达到更高层次的稳定。
“新山西”之变
无论是路演的摇旗呐喊，还是国资国企改革的大刀阔斧，王一新内心最强烈的情怀或许就像他自己说的：要比纯粹做官的多一点。多的这点，是一种精神的愉悦和价值的实现，不为生计，不为官位，为的是山西经济真正的转型升级和山西的未来。
在他心里，若能“轰轰烈烈、痛痛快快干上一场，成就一番伟业，让未来山西人说起咱们时还有几分佩服”，何尝不是一种酣畅淋漓的快哉之感！
冬韵太行山
在王一新的印象里，山西是太行山以西、黄河东岸的那个山西，是那个尧舜禹和关公云长家乡的那个山西，是那个创造过500年晋商辉煌的山西，也是那个遭遇了系统性塌方式腐败的山西。
王一新毫不讳言那个迷雾茫茫的两年，但他更加清晰地看到，是那个刷新吏治，政治生态发生根本变化的“新山西”。
新山西“新”在哪里？
王一新总结了七个“新”：政治新生态，新领导新理念，新动能新产业，新载体新体制。
他说：“我们新的省委书记骆惠宁，安徽人，基本思想是徽商文化根基；省长楼阳生，浙江人，典型的浙商文化思想。一个徽商、一个浙商，再加上一个晋商。三晋大地，三商合一。这既是历史的一种机缘巧合，对投资者来说也是一次历史性机遇。”
太原-北京高铁
开放性、市场化取向和新山西速度，这三辆马车承载着机遇，引领着新山西飞速发展。
除了国资国企改革，山西更有资源性企业和传统行业的股权投资、大数据产业、装备制造业、新材料、医药产业等十几个“商业机会”，用好这些机会，吸引投资人，才能助力山西发展。
“不求所有，但求所在、但求所用”，王一新承诺说：“凡是来山西的投资者，不论是国资民资，外资内资，都是我资，在省委、省政府眼中一律平等、一视同仁。”
用改革修炼自身，用招商引进外力，山西的发展内外兼修。
王一新曾用“彩虹总在风雨后”形容现在的新山西，他深知现在的山西太需要平台发声，太需要外界支持，也太需要晋商重回荣耀，所以他高调站台，倾力改革。
他对贾跃亭说：“你碰到的困难与当年刀口舔血的晋商前辈们比算不了什么，只要你心中有定力、有底气，脚下能生根，就没有爬不过去的坡，跨不过去的坎。”
或许，这也是他对自己的一份坚守与鞭策。
来源：决策杂志、网易新闻、山西省人民政府、政事儿
编辑：纪海涛 / 审稿：王运宝
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